电商布局实体店 梦芭莎供应链大调整

　急速融合的时代，变革每天都在发生。传统服装企业布局线上商城，线上服装企业线下开店，全行业犹如一架高速运转的机器，无法停下来。当一件新款以最快的速度呈现在消费者的眼前，这背后是一套完整体系的协同运作，在这其中，供应链所扮演的角色之重毋庸置疑。

　　近日，在第23届中国国际服装服饰博览会CHIC2016春季展上，时尚电商梦芭莎商品部副总经理李明，分享了他的行业视角以及梦芭莎线上线下全渠道发展的战略实施。

　　中国服装产业正在趋于理性化，产品是任何企业的核心要素，而供应链则是产品研发和市场快速反应的最有力支撑。一旦营销模式改变，供应链则必须跟着调整。

　　“服装企业布局全渠道，供应链管理是一大考验!”

　　2015年7月18日梦芭莎首家数字化旗舰店在上海最繁华的国际商业街——南京西路正式落成。实体店的开业，直接促进了供应链的调整。

　　最首要的是商品调整。消费者线下的消费习惯与线上是完全不同的，线上销售卖的是想象，线下销售卖的是产品。那些品质优良、款式时尚、适穿的衣服，在线下的店铺中更容易被选中。优质的产品是良好购物体验的基础。梦芭莎在店铺筹备期，用3个月一个订货季的时间，进行供应链调整，重点去除了那些可能品质不稳定的生产工厂，确保每款衣服的品质都是经得起考验的。无论线上线下，都是消费者想要的。

　　梦芭莎网站上有几万款商品，每季都有几千款在设计生产，每周都有百余款新品在上新，把控生产、控制库存成为关键。梦芭莎采用国际先机的供应链管理模式，每季单品40%下单，60%备料。那些在线上或者线下销售趋势良好的，快速补单。柔性的供应链管理，以追求零库存为目标，确保最低库存。李明说，“供应链应该永远生产消费者在终端购买的产品，而不是可能会购买的产品”。

　　梦芭莎的母公司美国衣路集团是美国知名的时尚产业供应链管理集团，从事国际贸易业务20余年，在国际时尚行业有着深厚的基础。依托母公司的资源，至2016年1月，梦芭莎已经基本完成供应链调整。与2014年相比，供应商的数量减少了近60%。高品质、反应快的供应商是梦芭莎优先合作的伙伴。他们要么掌握先进的工艺设计，要么拥有国际流行的新材料，要么有超高反应速度与技艺。他们都是时尚行业中领先的企业，能及时把握市场动态，及时更新面料与材料，帮助梦芭莎共同生产出消费者需要的产品。

　　本届CHIC展上，梦芭莎的展台人潮涌动，来自于各地的各级供应商、代理商围观了梦芭莎的小秀场。

　　李明说，梦芭莎有计划选择优质的上游供应商作为战略合作伙伴，实现合作共赢。

　　战略调整、模式升级，也是要有磨合期的。在店铺刚刚开始营业的那一季，商品上新也曾经有过不小的困扰。换季的时节，传统线下实体店习惯于早早地把下一季商品陈列出来。梦芭莎南京西路旗舰店的开业是在7月，商场里秋冬新款已经铺天盖地，而线上店都还在卖夏末的衣服，至8月才会有秋装上新。这期间有1个月的产品断代期，店铺开幕铺货，给产品研发和供应链提出了新问题。商品部快速召集生产工厂，优先生产店铺需要的初秋新款，2周的时间1000多款新品送达上海，确保了旗舰店的顺利开业。

　　未来梦芭莎将以“专业、领先、品质、高性价比”为目标，继续进行供应商筛选，保持供应链的活力。

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