如何用实体店众筹引领商业地产众筹?博纳众投告诉你

　　互联网时代有一句警示名言：只要站在风口，猪都能飞起来。其实这句话也不全对，如果是一头大象站在风口，还真的不一定能够飞起来。远的不说，只说我们老百姓生活周边的许多购物中心项目。互联网+时代，反而更加显得落寞，国内购物中心的租金收益与空置率却不容乐观。怎么样能够使购物中心项目这头大象飞起来，业界的专家、企业可谓是费了不少心思。

　　

 

　　10.21日，由中国信息安全杂志社，深圳市众筹公会共同主办，前海博纳众投(深圳)互联网金融服务有限公司承办的“2015中国首届互联网金融+购物中心众筹论坛暨博纳众投上线发布会”，在深圳圆满落下帷幕。关于互联网金融+商业地产该怎么玩?商业地产是该先商业再地产还是先地产再商业?该模式又将如何影响购物中心产业的生态链?在此次论坛上，这一连串问题成为行业从业者、相关品牌CEO和研究者热议的话题。

　　圆桌论坛，专家把脉中国商业地产众筹发展

　　我们都知道，中国的地产项目都已形成产业化发展，以万达为首的企业化管理模式也已经非常成熟。而在互联网+时代，众筹也是炙手可热的当红投资项目。但是由于购物中心的体量较大，两者结合起来的结果并不是太乐观。

　　本次互联网金融+购物中心众筹论坛的重点环节——圆桌论坛，包括中国人民大学法学院副院长杨东教授，以及前海云筹、投壶网、云海汇等知名企业的CEO在内的专家及业内人士，对此展开了深入的讨论。

　　得出的结果是，目前中国商业地产众筹有两种：一种是地产众筹，如万达集团通过众筹模式为商场建设筹资，其核心在于商业，一旦商业不振，地产就很难卖出去。另一种是商业地产+品牌实体店众筹，如博纳众投，其核心在于集合商业地产周边的投资者和消费者，以此带动品牌实体店站稳脚跟，并进一步成功运作整个商业地产项目。

　　

 

　　中国人民大学法学院副院长杨东教授在圆桌论坛分享时，更是说到万达集团的地产众筹并不是太顺利，目前有意往购物、旅游、养老、学习等综合的生态体系转型。可见，商业地产众筹是应该先商铺再地产?还是先地产再商铺?业内已经对此有了一定的共识，明智的企业比如博纳众投已经走出了第一步，先做商铺众筹，以商铺带动地产。商铺是皮，地产是毛，皮之不存毛将焉附?

　　玩转购物中心品牌实体店众筹的前提是什么?

　　但是，要玩转品牌实体店众筹并没有想象当中的那么简单。

　　专业的商业地产管理企业有品牌资源，也懂得如何运作管理项目，却不了解众筹行业。而新兴的互联网金融企业首先是根本没有能力去运作这样的事情，即使找到合作伙伴，具备这个能力，他们也不一定愿意去做这件事，因为风险实在太大，稍有不慎即满盘皆输。因此，像博纳众投这样，能够将互联网金融+购物中心众筹玩好的平台真的屈指可数。

　　那么，如何做好商铺众筹?首要的条件就是专业，博纳众投CEO王鼎元此前从事商业地产运作20多年，对商业地产的业态非常熟悉。在本次论坛上，博纳众投也与思彼思资产管理集团华北公司、深圳顶聚商业咨询、深圳市拓普商业发展有限公司等专业的商业管理公司达成战略合作关系。再加上博纳众投自身的互联网金融基因属性，应该说，这些因素是博纳众投有信心去做好互联网金融+购物中心众筹的关键。

　　

 

　　未来，随着博纳众投在全国范围内的项目推进，与之合作的项目管理公司将一起对项目进行整体评估。通过对地理位置、人群属性、消费喜好、地产楼层、楼形的分析。从而定位需要开什么店，这些店开在什么楼层。只有这样全局的规划和对进驻的品牌门店进行优化升级管理，才能真正使周边的投资者参与进来，达到挖掘投资、消费的目的，从而很好的解决中国购物中心所面临的困局。

　　而博纳众投作为中间的媒介，也使得购物中心在周边人群中真正有归属感，达到购物中心和投资者的利益最大化。专业的团队做专业的事，博纳众投专业的互联网金融+购物中心众筹模式，才是真正抓住了商业地产的牵牛绳。

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